家政公司计划方案模板

中文名: 家政公司计划方案模板

简介

家政公司计划方案模板即家政劳动服务的直接提供者，也有人称为家庭社会工作者，通俗叫“家政公司计划方案模板“。家政公司计划方案模板是专门根据要求为所服务的家庭操持家务，照顾儿童、老人、病人，管理家庭有事务的人员，因此家政公司计划方案模板这一职业有其特定要求，从业人员不仅要有一定的技能，以满足家庭生活的需求，还必须有较高的职业道德。家政公司计划方案模板基本价位在每月5000－8000元左右，具体定价还要看服务时间的长短，即每个星期服务几天，每天服务几个小时，时间越长费用越高。比如家政公司计划方案模板一周服务5天，每天服务4小时的收费在5000元一个月左右，而每天服务8小时的费用则要8000元一个月左右。

家政服务

家政招生方案详细流程模板

一、招生对象

1.家政服务人员：本校学生、社会人员等；

2.家政服务机构：家政服务机构及其从业人员；

3.家政服务市场：家政服务市场及其从业人员；

4.家政服务培训机构：家政服务培训机构及其从业人员。

二、招生内容

1.家政服务基础理论：家政服务基础理论、家政服务技能、家政服务管理等；

2.家政服务实践：家政服务实践技能训练、家政服务实践管理等；

3.家政服务资源分析：家政服务资源分析、家政服务市场分析等；

4.家政服务技能提升：家政服务技能提升、家政服务管理技能提升等。

三、招生流程

1.招生宣传：通过网络、报纸、电台、电视等方式宣传招生信息；

2.招生申请：收集报名表、资料、缴费等；

3.审核录取：审核报名表、资料，确定录取名单；

4.培训报到：报到登记、收取学费、发放培训材料等；

5.培训期间：按计划实施培训；

6.培训考核：考核学员培训知识、技能；

7.发放证书：按规定发放培训合格证书；

8.收集反馈：收集学员培训反馈，进行总结评估。

保洁服务计划方案怎么写

一、基础保洁服务计划方案

1、服务范围：

1）一般保洁：室内地面清扫、家具擦拭、窗户清洁、空气清洁、垃圾清扫等；

2）深度保洁：厨房清洗、洗窗、抛光等；

3）其他专业清洁服务：毛发清洁、地毯清洗、家具清洁等。

2、服务频率：

一般保洁服务每周一次，深度保洁服务每月一次，其他专业清洁服务根据实际情况安排。

3、服务标准：

1）保洁服务要求：服务质量符合国家标准，服务时间准时，服务人员严格遵守工作纪律，服务过程中保持环境整洁，不损坏客户家具、家电、设备等；

2）专业清洁服务要求：采用专业清洁设备，清洁过程中严格遵守清洁规范，保证清洁效果；

3）服务安全要求：严格遵守安全操作规程，确保服务安全。

4、价格：

根据服务范围、服务频率及服务质量等因素，结合客户实际情况，综合评估，确定服务价格。

二、优质保洁服务计划方案

1、服务范围：

1）一般保洁：室内地面清扫、家具擦拭、窗户清洁、空气清洁、垃圾清扫等；

2）深度保洁：厨房清洗、洗窗、抛光等；

3）其他专业清洁服务：毛发清洁、地毯清洗、家具清洁等。

2、服务频率：

一般保洁服务每周一次，深度保洁服务每月一次，其他专业清洁服务根据实际情况安排。

3、服务标准：

1）保洁服务要求：服务质量符合国家标准，服务时间准时，服务人员严格遵守工作纪律，服务过程中保持环境整洁，不损坏客户家具、家电、设备等；

2）专业清洁服务要求：采用专业清洁设备，采用有机清洁剂，清洁过程中严格遵守清洁规范，保证清洁效果；

3）服务安全要求：严格遵守安全操作规程，确保服务安全。

4、价格：

根据服务范围、服务频率及服务质量等因素，结合客户实际情况，综合评估，确定服务价格。

5、服务保障：

1）服务人员：经过严格的考核，确保服务人员专业能力；

2）服务质量：按照国家质量标准，确保服务质量；

3）服务安全：严格遵守安全操作规程，确保服务安全；

4）售后服务：及时解决客户投诉，保障客户利益。

保洁培训计划方案怎么写

一、保洁培训计划方案

1、培训目标：通过本次培训，使参加培训的保洁人员掌握保洁工作的基本知识和技能，提高保洁工作的质量。

2、培训内容：

（1）基础知识：清洁的基本原理、清洁的基本要求、清洁的基本方法、清洁的基本步骤、清洁的基本工具及其使用方法、清洁的基本知识等。

（2）实践技能：清洁地面、清洁墙面、清洁窗户、清洁家具、清洁电器等。

3、培训形式：

（1）理论讲解：以讲解的方式，让参加培训的保洁人员更加深入地了解保洁工作的基本知识，更加熟悉保洁工作的基本方法和技能。

（2）实操训练：让参加培训的保洁人员在实际的环境中进行操作，以实际的操作来验证和提高参加培训的保洁人员的技能。

4、培训时间：本次培训计划安排2天时间，每天8小时。

5、培训地点：本次培训安排在XXX实训中心进行。

6、培训人员：本次培训由XXX公司派出的保洁人员参加。

7、培训费用：本次培训的费用由XXX公司承担。

二、培训考核

1、考核方式：本次培训采用笔试和实操考核的方式，笔试考核主要考核参加培训的保洁人员对保洁工作的基本知识的掌握情况，实操考核主要考核参加培训的保洁人员对保洁工作的基本技能的掌握情况。

2、考核分数：本次培训的考核分数为满分100分，笔试考核占60分，实操考核占40分。

3、考核结果：参加培训的保洁人员在本次培训考核中达到80分以上即可及格，达到90分以上即可优秀。

保洁员培训计划方案怎么写

一、培训目标

1、提高保洁员的服务质量，提高客户满意度；

2、增强保洁员的保洁技能，提高工作效率；

3、提高保洁员的素质，培养良好的服务意识；

4、提升保洁员的安全意识，确保工作安全。

二、培训内容

1、服务质量：如何与客户沟通、服务流程、服务质量标准等；

2、保洁技能：清洁工具的使用方法、清洁药剂的使用方法、清洁工作程序等；

3、服务意识：如何做好服务、解决客户问题、处理客户投诉等；

4、安全意识：如何保护自身安全、如何处理突发事件等。

三、培训方式

1、讲座：通过讲座的形式，使保洁员了解服务质量、保洁技能、服务意识和安全意识；

2、实践操作：在实践操作中，让保洁员掌握清洁工具的使用方法、清洁药剂的使用方法、清洁工作程序等；

3、考核评估：通过考核评估，确保保洁员达到培训目标。

四、培训时长

根据培训内容，建议培训时长为3天，每天8小时，每天安排2小时的实践操作，其余时间讲解培训内容。

入室保洁方案模板怎么写

室内保洁方案
一、保洁项目
1、室内墙面清洁：用湿抹布擦拭墙面，然后用干抹布擦拭，使墙面干净整洁；
2、室内地面清洁：用拖把清洗地面，然后用湿抹布擦拭，最后用干抹布擦拭，使地面干净整洁；
3、室内窗户清洁：用湿抹布擦拭窗户，然后用干抹布擦拭，使窗户干净整洁；
4、室内家具清洁：用湿抹布擦拭家具，然后用干抹布擦拭，使家具干净整洁；
5、室内门窗清洁：用湿抹布擦拭门窗，然后用干抹布擦拭，使门窗干净整洁。

二、保洁工具
1、湿抹布：用于清洗室内墙面、地面、窗户、家具、门窗等；
2、干抹布：用于擦拭室内墙面、地面、窗户、家具、门窗等；
3、拖把：用于清洗室内地面；
4、清洁剂：用于清洁室内墙面、地面、窗户、家具、门窗等。

三、保洁步骤
1、清洁室内墙面：用湿抹布擦拭墙面，然后用干抹布擦拭，使墙面干净整洁；
2、清洁室内地面：用拖把清洗地面，然后用湿抹布擦拭，最后用干抹布擦拭，使地面干净整洁；
3、清洁室内窗户：用湿抹布擦拭窗户，然后用干抹布擦拭，使窗户干净整洁；
4、清洁室内家具：用湿抹布擦拭家具，然后用干抹布擦拭，使家具干净整洁；
5、清洁室内门窗：用湿抹布擦拭门窗，然后用干抹布擦拭，使门窗干净整洁。

四、保洁频率
1、每周进行一次全面保洁；
2、每日对室内墙面、地面、窗户、家具、门窗等进行清洁；
3、每月进行一次全面清洁，特别是对室内墙面、地面、窗户、家具、门窗等进行清洁。

概述

方案需要参考的东西太多了. 你当地的经济消费能力你的资金储备你. 都直接关系到你的方案的可行性

1、产品、服务和业务描述；
2、发现你的顾客；
3、市场调查；
4、竞争分析；
5、资金支持；
6、管理并驾驭你的团队；
7、市场计划；
8、退出策略；
9、执行总结。

清洁生产并非一朝一夕就可完成，因而应制定持续清洁生产计划，使清洁生产有组织、有计划地在企业中进行下去。

此外，拟定下一轮持续清洁生产计划见表7-
3。

表7-3

持续清洁生产计划

计划分类

主要内容

开始时间

结束时间

负责部门

1、确定新一轮的审核重点，并提出新的清洁生产目标

2012年1月

2012年3月

清洁生产小组

2、进一步实测输入输出物流，进行物料平衡

2012年3月

2012年5月

清洁生产小组

3、产生方案，分析筛选方案，组织方案的实施

2012年6月

2012年11月

清洁生产小组

下一轮清洁生产审核工作计划

4、对实施效果进行汇总，分析方案对企业的影响

2012年11月

2012年12月

清洁生产小组

企业员工的清洁生产培训计划

1、对职工讲解清洁生产基本概念、方法，清洁生产的背景及发展趋势，提高职工清洁生产方法理论水平

两年一次

2、同时结合本厂实际和已取得的清洁生产成果，培训职工发现、分析、解决问题的能力

清洁生产小组

家政创业及规范管理方案指南之一 9/11/2011
8:3
3:46 AM

家政创业及规范管理方案指南之二 9/11/2011
8:3
4:39 AM

家政创业及规范管理方案指南之三 9/11/2011
8:3
6:15 AM

家政创业及规范管理方案指南之四 9/11/2011
8:3
7:22 AM

家政服务人员培训手册 WAJ001 4/10/2011
1
2:0
5:49 PM

家政公司管理咨询套餐 WAJ002 4/10/2011
1
2:0
8:02 PM

新设家政公司全程咨询套餐 WAJ003 4/10/2011
1
2:
10:35 PM

家政公司业务咨询套餐-WAJ004 4/10/2011
1
2:
1
3:04 PM

家政公司品牌推广咨询套餐-WAJ006 4/10/2011
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2:
1
7:家晤士JWS PM

家政公司品牌推广咨询套餐-WAJ006 4/10/2011
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2:
1
7:37 PM

家政公司基地建设指南-WAJ005 4/10/2011
1
2:
1
6:28 PM

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以上您可以浏览清洁家政资讯网

外墙防水修补办法很多，外墙有水泥外墙瓷砖外墙真石漆外墙等，基面不同对应出的防水方案也不同，材料也不同。

你可以拍个照片看看，制定对应的方案计划，我做防水十几年，针对一些建筑物漏水问题还是能够得到业主肯定的。

金禹防水，防水系统供应商，希望能够帮助到你！谢谢！

一般来说，外包公司的计划方案是不具有法律效力的，除非双方另有约定。如果外包公司的计划方案未获得委托方的书面认可，那么外包公司的计划方案就没有法律效力。

编制：施工单位本项目技术负责人；

审核：施工单位技术部门专业技术人员（安全的由安全部门、技术的由质量技术部门）；

审批：施工单位技术负责人（实行施工总承包的，专项方案要由总承包单位技术负责

人及相关专业承包单位技术负责人一同签字）；

报审：项目经理在报审表上签字。

最后才由项目专业监理工程师审核及总监理工程师审核签字。

需专家论证的，还要由专家组提交论证报告。

有些项目，根据合同要求还需建设单位项目负责人签字。

施工组织设计（方案）只有满足上述要求后，方可组织实施。

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施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。

经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

(2)单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

1、施工组织设计：

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

2、依据：根据《建筑施工组织设计规范》 GB / T 50502 一2009的要求进行编制和审批。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

①、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

②、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

③、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

④、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

3、施工组织设计：

①、定义：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

②、包含内容：

（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。

（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

拓展资料：

类型

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

(2)单位工程施工组织设计

(3)施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

前期物业服务投标方案目录怎么写？详细的内容在采购文件网《前期物业服务投标方案》。目录内容大体如下：

一、物业管理服一物业管理服务费预算

二、项目概况

三、物业管理整体设想

四、项目管理机构及人员配备

五、物业管理制度

六、物资装备计划

七、物业管理程序

八、前期介入工作方案

九、项目承接验收方案

十、服务承诺和保障措施

十
一、维修、养护和管理方案

十
二、公共秩序维护管理方案

十
三、清洁保洁管理服务方案

十
四、冬季除雪除冰防冻方案

十
五、绿化养护管理服务方案

十
六、社区文化与便民服务

十
七、智能化信息化服务

十
八、物业服务创新

十
九、维修资金的管理使用

二
十、业主大会、业主委员会

清洁生产的方案共分为无费方案、低费方案、中费方案和高费方案，分类标准为根据方案投资金额。方案划分界限可根据企业规模不同而有所变化。

例如一家年产值约
1.5亿的公司的方案划分：无费方案=0,、0

卫生经济分析与评价方法主要有以下几种：

（1）成本效果分析

成本效果分析的基本思想是以最低的成本去实现确定的计划方案目标，一般有以下三种方法。

①成本相同时比较其效果的大小。它是指方案成本总额相同，比较其效果。

②效果相同时比较其成本的高低。它是指方案的效果相同，比较其成本。

③比较增量成本和增量效果的比率。当卫生计划方案的投资不受预算约束的情况下，成本可多可少，效果也随之变化，这时对卫生计划方案的评价可采用增量成本与增量效果的比率指标。

（2）成本效益分析

成本效益分析是通过比较各种备选方案的全部预期效益和全部预计成本的现值来评价备选方案的一种方法。它的主要内容就是研究任一方案的效益是否超过它的资源消耗的机会成本。只有效益不低于机会成本的方案才是可行的方案。成本效益分析最常用的方法有以下四种：

①净现值法。净现值法是根据货币时间价值的原理，消除货币时间因素的影响，对计划方案的总效益的现值与总成本现值进行比较，并根据其差值即净现值对方案作出评价和决策的方法。

②年当量净效益法。年当量净效益就是将方案各年实际发生的净效益折算为每年平均净效益值，它是净现值考虑贴现时的年平均值。

③效益成本比率法。效益成本比率是卫生计划方案的效益现值总额与成本现值总额之比。

④内部收益率法。内部收益率法考虑了货币的时间因素，反映了方案计划期内单位资金的收益率，参照基准贴现率或最低期望收益率可对方案进行比较、评价和决策。

（3）成本效用分析

成本效果分析通常用于同一健康问题不同方案的防治成本与结果的比较，往往难以对不同健康问题的卫生计划或方案的成本效果进行比较分析。可适用于不同健康问题的卫生计划或方案的评价指标，是质量调整生命年和失能调整生命年，使用其进行评价的方法称为成本效用分析。

（4）成本最小化分析

成本最小化分析法用于比较具有同样结果的2个或多个方案。如果已知要比较的方案最终结果相同，这时就只需要比较各方案哪个成本最小，成本最小者为最佳。在有些情况下，要比较的几个项目对个人的效益可能是相同的，但对社会来说意味着医疗成本的节省，这些节省下来的成本可视为额外收益并转化为货币形式从而达到成本最小化，提高效率。