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保洁每日每周每月工作计划
- 中文名
- 保洁每日每周每月工作计划
- 服务类别
- 家居保洁
- 服务介绍
- 日常保洁服务,成立10余年,令人满意的清洁公司!服务周到,品质清洁公司,售后有保障!
目录
家居保洁简介
家居保洁 家政服务
家居保洁
物业小区保洁每周计划怎么写
一、基本要求
1.保洁人员每周应完成的工作内容:
(1)每周定期清扫室内外公共区域,包括街道、小区门口、停车场、公共走廊、电梯间、楼梯间、公共厕所等;
(2)每周定期清扫各楼层的室内公共区域,包括楼梯间、电梯间、客厅、走廊、洗手间等;
(3)每周定期清扫公共区域的绿化,包括修剪草坪、除草、浇水等;
(4)每周定期清扫小区内的垃圾桶,定期清空垃圾桶,并清洗垃圾桶;
(5)每周定期清洁小区内的公共设施,包括洗衣房、游泳池、健身房等。
2.保洁人员每周应遵守的安全要求:
(1)在执行工作任务时,要穿戴劳动保护用品,并严格遵守安全操作规程;
(2)在清洁公共区域时,要注意观察周围环境,以确保安全;
(3)在清洁公共区域时,要注意清理小区内的油污,以确保环境卫生;
(4)在清洁公共区域时,要注意保护公共设施,以防止损坏。
二、每周保洁计划
星期一:清扫室内外公共区域;
星期二:清扫各楼层的室内公共区域;
星期三:清扫公共区域的绿化;
星期四:清扫小区内的垃圾桶;
星期五:清洁小区内的公共设施;
星期六:备用日;
星期日:备用日。
物业保洁每月培训计划内容有哪些
一、安全教育:
1、消防安全知识;
2、电气安全知识;
3、防止事故的基本知识;
4、安全操作规程;
二、清洁技能:
1、清洁工具的使用方法;
2、清洁剂的使用方法;
3、清洁工作的基本知识;
4、如何操作吸尘器;
5、如何操作扫地机;
6、如何操作拖把;
7、如何操作擦地机;
8、如何操作抛光机;
9、如何操作垃圾收集器;
10、如何操作洗窗机;
11、如何操作玻璃清洁机;
12、如何进行空气净化处理;
13、如何进行地面清洁处理;
14、如何进行垃圾清运处理;
15、如何进行灭虫处理;
16、如何进行消毒处理;
17、如何进行环境卫生管理;
18、如何进行建筑外观维护;
三、服务素质:
1、服务态度;
2、沟通技巧;
3、客户服务;
4、服务技能;
5、服务宗旨;
6、服务意识;
7、服务质量;
8、服务流程;
9、服务制度;
10、服务标准;
11、服务文化;
12、服务水平;
13、服务解决方案;
14、服务管理;
15、服务安全;
16、服务投诉处理;
17、服务满意度;
物业保洁每月培训计划怎么写
一、培训目标
1. 提升物业保洁人员的服务意识和服务技能,使其能够更好地服务于物业管理工作;
2. 提高物业保洁人员的专业知识和技能,使其能够更好地完成物业保洁工作;
3. 熟悉物业保洁工作流程,加强物业保洁人员的安全意识,确保物业保洁工作的高效完成。
二、培训内容
1. 介绍物业管理的基本原则和概念;
2. 介绍物业保洁的基本流程;
3. 加强物业保洁人员的安全意识;
4. 学习物业保洁的基本技能,如清洁、消毒、空气净化等;
5. 学习如何更好地服务于物业管理;
6. 其他与物业保洁有关的知识及技能。
三、培训时间
每月一次,每次培训时间为2小时。
保洁每周工作安排计划怎样写
一、保洁每周工作安排计划
1、周一
(1)清洁室内空气:打开门窗,清扫地面,拖地,抹擦家具,拖把地板,拖把洗窗,拖把外墙,吸尘器清洁;
(2)清洁卫生间:清洗马桶,洗澡缸,洗洗衣机,清洗洗手盆,清洗地面,拖把地板,清洁镜子,清洁淋浴房;
(3)清洁厨房:清洗油烟机,清洁厨柜,清洁抽油烟机,清洁炉灶,清洁洗碗池,清洁地面,拖把地板,清洁窗户;
2、周二
(1)清洁室内空气:清洁窗帘,清洁家具,拖把地板,拖把洗窗,拖把外墙,清洁空调,清洁电视机;
(2)清洁卫生间:清洗马桶,洗澡缸,洗洗衣机,清洗洗手盆,清洗地面,拖把地板,清洁镜子,清洁淋浴房;
(3)清洁厨房:清洗油烟机,清洁厨柜,清洁抽油烟机,清洁炉灶,清洁洗碗池,清洁地面,拖把地板,清洁窗户;
3、周三
(1)清洁室内空气:清洁家具,拖把地板,拖把洗窗,拖把外墙,清洁空调,清洁电视机,清洁窗帘;
(2)清洁卫生间:清洗马桶,洗澡缸,洗洗衣机,清洗洗手盆,清洗地面,拖把地板,清洁镜子,清洁淋浴房;
(3)清洁厨房:清洗油烟机,清洁厨柜,清洁抽油烟机,清洁炉灶,清洁洗碗池,清洁地面,拖把地板,清洁窗户;
以上就是保洁每周工作安排计划的内容,希望能帮到您。
保洁工作每周计划怎么写
一、保洁工作每周计划
1、每周一:清洁室内空气,清洁各种家具、地面等表面,清洁窗帘、门窗等物件;
2、每周二:清洁厕所和洗手间,清洁浴室,清洁厨房;
3、每周三:清洁墙壁,清洁地毯,清洁空调,清洁电视机,清洁床铺;
4、每周四:清洁室外空气,清洁门窗,清洁栏杆,清洁楼梯;
5、每周五:清理垃圾,清洁花园,清洁车库,清洁走廊;
6、每周六:清洁洗衣房,清洁屋顶,清洁沟渠,清洁池塘;
7、每周日:检查保洁工作,做好总结,提出改进意见。
家居保洁概述
新的一年已经开始了,物业保洁工作计划是怎样的呢?下面是我收集整理的物业保洁年度工作计划,欢迎阅读。
物业保洁年度工作计划篇一
一、 保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作;
二、 负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫,保持所有公共场所的卫生整洁,地面干净、无尘土、无卫生死角,做到每天拖四遍,每周用肥皂水拖一遍;
三、 负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;
四、 负责打扫各独立办公室的地面卫生,清倒办公室和公用走道之垃圾,清洗痰盂;
五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘,光洁明亮,做到每天擦两遍,保持环境美观;
六、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕,每周擦一遍以上。
七、 洗手池无皁迹、无污点,无污垢,做到经常擦拭,保持表面光亮、整洁;
物业保洁年度工作计划篇二
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如:
每日清洁工作
1辖区楼内道路清扫二次,整天保洁;
2辖区楼内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
3楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;
4楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;
5收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
1楼宇各层公共走廊拖洗一次主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍;
2业户信箱清拭一次;
3天台包括裙房、车棚、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
1天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
2各层走道公用玻璃窗擦拭一次每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次;
3公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查。
物业保洁年度工作计划篇三
XX年, 我们在公司领导的指导与大力支援下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是 我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第
一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的执行要求。
现有人员14人,本年度共有9人离职和调职
其中1人调职到库区,8人离职。
2.培 训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程式,清洁不锈钢饰物,家俱的清洁,清洁菸灰盅,清洁桌布,电梯的清洁保养,锈的处理。
加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程式,人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。
4.保洁工作完成方面
1完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
2完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
3完成对新入驻楼层的开荒工作。
4完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。
5完成大厦垃圾的清运工作。
6完成大厦外墙的2次清洗。
7完成外围地面冲刷工作。
8对b1车场每月两次的清洗工作。不负责日常保洁工作
9完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。
端庄得体、干练精明、朴素大方、温文尔雅。
面试着装基本原则注重服饰美:服饰素雅,质地好,款式雅,款式素雅庄重,做工精,搭配准。
如何面试成为一名保洁主管,以下是为你整理的保洁主管面试技巧,希望能帮到你。保洁主管职责
1、保洁主管对物业经理进行负责,具体负责分管售楼处、样板房、会所的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作。
2、保洁主管每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行认真记录,每月对各项管理工作的实施情况进行评价,并填写相应表格。
3、保洁主管负责制定每月管理工作实施计划,并对工作计划逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹安排,合理布置。
4、保洁主管应对现场公共设施管辖。
1、指导、编排及监察清洁工作。监督,检查各项目各保洁岗位工作状况,管理各岗位现场工作;负责辖下物业片区巡视,对辖下物业项目卫生及小区环境工作进行专项检查。
2、每日巡查所辖项目清洁卫生,绿化工作,确保内外、公共区域的环境卫生。
3、每日检查报单完成情况,及时跟进并督促解决重大报单。
4、每月合理安排各项目现场保洁人员排班,负责项目保洁人员岗位的调配及安排。
5、每月制订日常消耗品申购计划,负责保洁物料统计、管理。
6、组织开展新入职保洁员和现场人员的技能指导培训,提高保洁服务质量。
7、建立并管理垃圾清运费用台账,监督管理垃圾清运工作。
8、负责家庭保洁业务相关开展工作,监督家庭保洁增值服务质量。
9、负责处理各项目业主对保洁服务的投诉。
10、领导交办其它工作。
关于保洁工作整改的计划方案
通过本次用户意见调查,客服部找到了自身管理及服务方面存在的问题,针对业主对于保洁工作提出的相关意见,我们从管理、督导、巡视等方面查找自身存在的问题,同时也对保洁分包公司现场实施保洁服务的现状进行了分析,并实施整改。
一、客服部自身存在的管理问题与分析
1、客服部对于现场管理巡视力度不足,巡视覆盖面不全面,入室保洁检查以抽查巡视为主,力度不够。
2、对保洁质量标准要求较低,未能以合同执行标准进行各项检查。
3、保洁队伍入场后,由于客服部保洁绿化主管没有及时家晤士,更换频繁,未能在第一时间内对保洁队伍进行统一的规范化管理。
二、保洁公司存在的问题与分析
1、目前保洁队伍入场时对于合同内容了解不全面,对于大厦的整体保洁要求理解不全面,对于大厦基本环境也不是很清楚,导致入场一段时间内保洁质量达不到大厦要求。
2、保洁公司人员流动性较大,对新入职保洁员的培训力度不够,导致保洁服务规范性较差。
3、保洁公司现场管理人员能力不足,执行力下降,造成保洁质量标准下降。
三、整改措施
(一)提高客服部自身管理水平,加强督导和巡视力度,提高对保洁人员的规范化专业化的培训管理。
1、客服部加强巡视检查力度和标准,加强对保洁队伍质量的管理,提高保洁质量的要求。保洁绿化主管每日全面巡视不低于6次,客服部经理每日抽检不低于4次,抽检和全面检查有效结合,每日巡视全面覆盖大厦项目保洁区域,同时建立客服部内部收发、复印、A卫接待等岗位员工联动机制,在日常服务过程中随时对保洁环境进行检查,对于发现的问题及时通知保洁绿化主管,加强对保洁工作的全面监督。对于巡视中发现的问题,及时与保洁公司沟通,由客服部签发保洁整改通知单,限期整改。
2、项目综合办每日进行不少于一次的抽检,对于发现的问题及时进行跟踪验证。
3、加强对现有保洁队伍进行全面培训管理,提高保洁工作的标准化规范化操作。由客服部保洁绿化主管每月制定培训计划,每周五定期对保洁公司人员进行集中培训,从仪容仪表到规范流程进行专业的强化训练,同时采用现场演示、模拟情景训练等有针对性的提高实际操作能力的培训,通过用简单通俗易懂的实操训练对保洁员进行规范化的培训。(培训方案附后)
4、保洁绿化主管组织保洁公司每周根椐保洁员的服务素质进行评比,介绍本楼层的工作经验,大家共同学习,提高整体的保洁质量。
5、配合外包保洁公司开展对现有保洁队伍的人性化关怀,减少员工流动性。保洁主管对保洁员思想状态要及时掌握,如发现异常,及时与保洁公司现场管理人员进行沟通,加强对现有保洁队伍的管理。
6、与保洁公司及时沟通,加大共同协查的力度。每日与保洁公司现场管理人员共同巡视检查不低于两次,每周对按保洁计划对重点保洁项目进行分项检查,每月联合保洁公司质检部对大厦进行全面保洁检查,加强对大厦现场管理。对于检查中发现的问题和用户提出的问题进行认真分析,查找原因并进行相应处理
物业保洁服务标准如下:
1、地面:电梯前厅,每日至少拖擦1次;无电梯的楼内通道和楼梯,每日保证拖擦1次;有电梯的楼内通道和楼梯,每周保证拖擦1次;大堂、门厅大理石、花岗石地面,每日保证拖擦2次,定期保养,保持材质干净、有光泽。
2、墙面:涂料材质的墙面及2米以上贴砖墙面,每月清扫1次,保持无蛛网、无明显污渍;2米以下贴砖墙面,每周抹擦1次,保持表面干净、无污渍。
物业保洁管理是一项细致、量大的工作,每天都有垃圾要清运、场地要清扫,涉及物业管理范围内的每一个地方。因此必须做到责任分明做到五定,即定人、定地点、定时间、定任务、定质量。
物业保洁日常管理的基本要求
1、保洁要及时快速:垃圾每天都产生,灰尘随时会落下。因此保洁工作要体现及时性。对每天产生的垃圾必须及时清除,做到日产日销,并建立合理的分类系统。
2、计划安排要合理:物业管理公司应制订出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。物业保洁最基本的标准就是看不到裸露的垃圾、卫生死角没有垃圾、没有明显的灰尘污垢、没有蚊虫滋生地等等。
精选保洁部工作计划四篇
时间就如同白驹过隙般的流逝,很快就要开展新的工作了,是时候开始制定计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是我整理的保洁部工作计划4篇,希望对大家有所帮助。
保洁部工作计划 篇1 会所已经走入正轨,正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做家晤士,紧密配合部门工作,让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面:
现场管理者,属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性,能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量,如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面:
我们要把各区域的日常保洁工作做家晤士,大堂地面推尘,器械清洗消毒,吸尘,公共区域地毯和地面的吸尘,刮玻璃及抺尘工作每天进行,随叫随到。室内外玻璃每周一次,根据情况随时处理。墙面每周一次,壁画每周擦试一次,每月家私蜡保养一次,游泳池边玻璃,地面每周一次,外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁,马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁,日常清洁工作不变。
3、仪容仪表:
员工应遵守员工守则,注意形象,保持个人卫生,工服干净整齐,工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导,同事,或会员都要问候您好:遵守劳动纪律,不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。
4、员工培训: 对使用药剂,机械设备中,要随时培训,讲解:不懂就问,不会就学,工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本: 节约能源:为更好的节约能源,我们首先把物料尽量节约,控制到最低限度,但要保持卫生质量,勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生 。有了安全不一定有了一切,但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏,发现损坏及时向有关部门汇报,及时解决、避免人身及财产受到损坏,注意保护好自身安全,公司财产等安全,排除一切不安全隐患。 最后:为了更好的把工作做好,做到大家满意为之努力。
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2。
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1。5
保洁部工作计划 篇2 20xx年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多,服务要求提升,必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望,将不断的在行业中拓展尝试新的业务,寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平,扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20xx年度,除了要一如既往地作好本职工作,坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门要重点做好以下几个方面的工作:
一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。
20xx年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展。
二、培养员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌
随着物业行业的发展,行业内的经营理念与服务理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上,提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想,急客人之所急”。服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供服务,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?
部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养:对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流服务。
2、搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档。
3、系统规范:将整理的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、规范化的资料,并做为衡量服务质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励:整理好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过对比找差距补不足,以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的计划才能得以落实,希望明年我们再回顾20xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果。
保洁部工作计划 篇3 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年计划安排。例如:
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次,整天保洁;
(2)辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生生活垃圾及倾倒垃圾箱内垃圾,并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯灯罩清拭一次。
此外,楼宇玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作具体内容用记录报表形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查。
保洁部工作计划 篇4
一、保洁主管岗位职责 1 、在经理的领导下,负责学生公寓内的卫生管理和监督工作。 2 、负责向公司提交分管范围内的月工作计划及工作任务完成情况, 并做好工作记录。 3 、深入工作现场,布置、检查工作任务完成情况,及时解决工作中存在的问题,同时做好保洁员的思想政治工作。 4 、做好卫生洁具的购置计划及分配工作,做到合理布局卫生设施。 5 、负责日常及节假日值班的安排与检查工作。 6 、制定卫生检查评比制度,做到:每周一小评,每月一大评,并认真做赞比记录。 7 、完成公司交办的其它工作。
二、保洁协管岗位职责 1 、在经理和学生公寓主管的领导,协助保洁主管对学生公寓的卫生进行监督和管理。 2 、每天向保洁主管汇报当天的工作情况,以及记录学生公寓卫生检查的具体情况。 3 、协助保洁主管做好卫生洁具的购置计划及分配工作。 4 、深入工作现场,布置、检查工作任务完成情况,及时解决工作中存在的问题,同时做好保洁员的思想政治工作。 5 、协助保洁主管做好学生公寓卫生评比工作,并认真做好记录。 6 、参与日常及节假日值班的检查工作。
保洁主管培训内容怎么写?
商场保洁年工作计划有三块内容必须写:
1、简介的工作总结和介绍。总结上一年的工作重点、难点,工作出彩点和不足点,结合保洁这个岗位的职责,引出后面的年计划。
2、未来一年的工作计划。有详有细,有计有划。计划包括三部分。
一是岗位常规工作,如果可以用新办法更有效地解决老工作,就更好了。
二是年内要改革的地方和方法,创新工作方式也要创新工作内容,通过创新或者说改革,充分调动保洁员的积极性等。
三是要强调责任分工和计划实施中的总结改进等。计划中要突出常规工作的稳定,以及保洁工作可以延伸工作的探索。
3、表态。计划结尾一定要表个态。
住宅小区的清洁工作计划一般是按照日工作计划、周工作计划、月工作计划三级计划来制定计划的。而制定日工作计划、周工作计划、月工作计划的内容则主要是依据:
住宅小区的服务标准;
物业的行业规定;
本住宅小区的实际情况;
上级领导的指示。
国家多层物业住宅小区清洁的一级服务要求:
多层按幢设置垃圾桶,每日清运2次。垃圾袋装化,保持垃圾桶清洁、无异味;
合理设置果壳箱,每日清运2次;
小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次;楼道每日清扫2次,每周拖洗1次;一层共用大厅每日拖洗1次;楼梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清洁1次;路灯、楼道灯每月清洁1次。及时清除道路积水;
共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月检查1次,视检查情况及时清掏;化粪池每月检查1次,每半年清掏1次,发现异常及时清掏;
二次供水水箱按规定清洗,定时巡查,水质符合卫生要求;
根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害。
一是每天普扫二遍,每日保洁;
二是达到“六不”、“六净”标准,即不见积水,不见积土,不见杂物,不漏收堆,不乱倒垃圾和不见人畜粪;路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净和废物箱净。 第三节 计划安排 第八条 保洁部每日、每周、每月、每季至每年的工作计划安排例如:......